『企業經營策略個案研討』旨在討論企業整體或事業單位所面臨的策略性決策（strategic decisions）。不同於作業性的決策，策略性的決策係所有決策的源頭、關乎企業的長期發展方向、牽涉各功能領域的整合考量，在商管教育的課程傳統上常被稱為『旗艦課程』（capstone course）。因此，學習者必須從企業最高主管的角度，思考企業如何在競爭的環境中，構築競爭優勢、實現企業目標、達成永續成長的長短期作法。本課程的最終目的在建構學習者明確的策略思考架構與策略分析方法，從而強化學習者的策略管理能力。

『企業經營策略個案研討』課程的設計，是針對影響企業經營績效的策略性決策，運用適切的理論架構，協助企業決策者建立有效的經營策略；具體而言，本課程在結構上將針對二個主要的部份進行討論：

1. 策略定位、產業分析與競爭優勢
旨在提供事業策略（business strategies）的基本分析架構、產業分析與策略的關連、策略定位的邏輯、競爭優勢的來源與維持、價值基礎策略、競合策略分析、能耐基礎成長策略等議題的討論。

2.成長策略、策略建構與變革相關議題
旨在提供企業多角化、垂直整合與成長議題的分析架構，從而探討企業制定總體企業層次策略（corporate-level strategies）以及創造綜效的營運邏輯，並進一步探討策略執行（strategy implementation）的議題，例如多角化企業的組織結構、控制系統、運作程序、組織資源發展、策略變革等管理挑戰。